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杜拉拉昇職記2-華年似水

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收藏本書 推薦本書  更新:2018-08-01

杜拉拉昇職記2-華年似水《杜拉拉昇職記2-華年似水》內容簡介:
每個人都有難處:姚楊年過而立競聘經理失敗,懷孕日程遙遙無期;李坤掏心掏肺栽培小蘇,反遭小蘇翻臉無情;林如成被下屬的發財氣得發瘋,但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞;TONY林認為培訓生制度弱智,卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。對八十後沙噹噹而言,愛人不是問題,問題是房子的產權。對七十後杜拉拉而言,失戀不是問題,問題是沒有更好的戀情。下屬無性別、上級的性別則只關乎授權的程度、WHY比WHAT更重要等各種經典剽悍的職場規則貫穿始終,每個人都可以在這些人的職場人生故事中看到自己的影子。豐富的信息量,耐人回味的情節,值得一讀再讀。

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正文
自序
1.離開的成本
2.知道不知道?
3.捍衛個人和只能尊嚴的經典
4.焦慮的三十五歲
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提問也需要程度
8.基於事實的溝通,說你遲到一小時,不說你沒有時間觀念
9.當我們是新人的時候
10.管理培訓生弱智還是有害
11.管理培訓生百個裡頭挑半個
12.可有可無的人,隨時可被替代
13.使別人願意教你,是你自己的責任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統一的談話模板,強大的讚美功能
17.看資源和指標,還是看市場潛力
18.新老闆需要的是表決心
19.想做經理的人1標準
20.想做經理的人2上交矛盾的成本
21.想做經理的人3四十歲的激情和能力
22.想做經理的人4性格極端是最壞的情況
23.想做經理的人5在影響力和驅動力之間選擇
24.想做經理的人 6憤怒的獵頭
25.想做經理的人 7跳槽動機
26.想做經理的人 8該做的事和容易做的事
27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28.擇偶是改變命運的第二次機會
29.財富的積累需要假以時日
30.憤怒的撈妹
31.老闆不好自有老闆的老闆教訓,下級要先做到下級的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當不了技術派,當好感覺派也不錯
34.一個幸福指數高的房奴
35.不用指望抄底,大勢看漲就可買入
36.高潛力人才的特徵永不滿足現狀
37.會議的經典
38.別講現任經理壞話。因為新經理會想:你和他這麼鬧,沒準以後和我也那樣
39.70%的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動
40.授權的依據和程度
41.開會的原則與慎用感嘆號
42.將漂亮進行到底
43.懂事是值錢的
44.下屬無性別
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢
49.我一直認為,你我會情長意久
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