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冯唐读：齐威王、魏惠王会田于郊。惠王曰：齐亦有宝乎？威王曰：无有。惠王曰：寡人国虽小，尚有径寸之珠，照车前后各十二乘者十枚。岂以齐大国而无宝乎？威王曰：寡人之
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所以为宝者与王异。吾臣有檀子者，使守南城，则楚人
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不敢为寇，泗上十二诸侯皆来朝。吾臣有盼子者，使守高唐，则赵人不敢东渔于河。吾吏有黔夫者，使守徐州，则燕人祭北门，赵人祭西门，徙而从者七千余家。吾臣有种首者，使备盗贼，则道不拾遗。此四臣者，将照千里，岂特十二乘哉！惠王有惭色。（《资治通鉴卷二》，显王十四年，公元前三五五年)
冯唐译：齐威王和魏惠王约着郊外打猎。惠王说：齐国有
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宝贝吗？威王说：没。惠王说：我的国虽然小，但是还有十颗直径一寸的大明珠，照亮前后十二辆车子。齐国这么大的国家怎么可能没宝贝呢？威王说：我对于宝贝的定义和你不同。我有檀子，驻守南城，楚人不敢来犯，泗水流域十二个诸侯来朝拜。我有盼子，驻守高唐，赵人不敢东来黄河打渔。我有黔夫，驻守徐州，燕人祭北门，赵人祭西门，举家投奔的七千多。我有种首，防备盗贼，道不拾遗。这四个人，光耀千里，十二辆车子算啥！惠王面带羞愧。
冯唐评：春秋战国时候，国家之间除了打仗也有打猎之类的友善社交聚会。社交聚会上，国王之间互相吹
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牛屄和斗嘴也是常事。吹牛屄和斗嘴出彩儿的，往往被随从记录下来，和凶杀、色情之类的八卦一起在各国流转，其中最有教育意义的，被写进历史，和死人最多的战役、误人最多的女人一起，在之后的千百年流转。
所以那时候国王会猎，没谁真正有心思在打猎上，一心琢磨如何给其他国王下套，一心提防千万别被别人套进去。
魏惠王只是随口问了齐威王一句，简简单单暴露了非常普通的炫富心理，就被齐威王抓住，一脚踹进坑里，然后被写进历史，千万年被人耻笑。魏惠王应该不仅是面带愧色，心里一定热烈地问候了齐威王的祖宗多代。
倒霉的魏惠王倒是提示了一个非常重要的管理问题：一个职业经理人应该最看重什么？一个企业应该最珍视什么？
很多职业经理人看重的是职位、薪酬、职务内消费（6缸、8缸还是12缸的车，有没有高尔夫会籍、会所会籍，医疗保险含不含牙医和眼镜、覆盖不覆盖配偶，有否住房补贴，子女国际学校学费是否报销，出差坐公务舱还是头等舱，住五星酒店还是超五星酒店等等）、工作时间、工作地点、公司营业规模、管理人数等等。
其实，职业经理人应该最看重的是这个平台是否能长见识。在职业生涯里过早、过分地
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追求职位晋升和薪酬增加，有可能影响见识的增长，必然影响中长期职位晋升和薪酬增加。简单说，如果温饱可以解决，职业经理人
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三十岁之前不应该考虑工资和职称，不应该为了多一倍的工资和总经理之类听上去牛屄的职称而放弃增长见识的平台。
很多人看企业，也常常用
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似是而非的标准。看规模，谁大谁牛，但是规模最大的企业也可能是赔钱最多的企业。看赢利，赢利越多越牛，但是这些赢利可能是垄断造成的，也可能是不成比例地投入大量资源产生的。看资本回报率，谁回报率高谁牛，但是这些比率都只是反映当年的财务回报，未来是否能持续挣钱还是未知数。看规章制度和流程，谁最精益谁最好，但是这些规章制度和流程可能没人真的执行。
其实，看一个企业最重要的是团队：有否足够的有见识、有操守、能干、肯干的职业经理人。在现在的环境下，如果有百名这样的职业经理人，就能支撑起一个大体量的财富五百强公司，光耀千里。