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馮唐讀：齊威王、魏惠王會田於郊。惠王曰：齊亦有寶乎？威王曰：無有。惠王曰：寡人國雖小，尚有徑寸之珠，照車前後各十二乘者十枚。豈以齊大國而無寶乎？威王曰：寡人之
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所以為寶者與王異。吾臣有檀子者，使守南城，則楚人
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不敢為寇，泗上十二諸侯皆來朝。吾臣有盼子者，使守高唐，則趙人不敢東漁於河。吾吏有黔夫者，使守徐州，則燕人祭北門，趙人祭西門，徙而從者七千餘家。吾臣有種首者，使備盜賊，則道不拾遺。此四臣者，將照千里，豈特十二乘哉！惠王有慚色。（《資治通鑑卷二》，顯王十四年，公元前三五五年)
馮唐譯：齊威王和魏惠王約著郊外打獵。惠王說：齊國有
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寶貝嗎？威王說：沒。惠王說：我的國雖然小，但是還有十顆直徑一寸的大明珠，照亮前後十二輛車子。齊國這麼大的國家怎麼可能沒寶貝呢？威王說：我對於寶貝的定義和你不同。我有檀子，駐守南城，楚人不敢來犯，泗水流域十二個諸侯來朝拜。我有盼子，駐守高唐，趙人不敢東來黃河打漁。我有黔夫，駐守徐州，燕人祭北門，趙人祭西門，舉家投奔的七千多。我有種首，防備盜賊，道不拾遺。這四個人，光耀千里，十二輛車子算啥！惠王面帶羞愧。
馮唐評：春秋戰國時候，國家之間除了打仗也有打獵之類的友善社交聚會。社交聚會上，國王之間互相吹
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牛屄和鬥嘴也是常事。吹牛屄和鬥嘴出彩兒的，往往被隨從記錄下來，和兇殺、色情之類的八卦一起在各國流轉，其中最有教育意義的，被寫進歷史，和死人最多的戰役、誤人最多的女人一起，在之後的千百年流轉。
所以那時候國王會獵，沒誰真正有心思在打獵上，一心琢磨如何給其他國王下套，一心提防千萬別被別人套進去。
魏惠王只是隨口問了齊威王一句，簡簡單單暴露了非常普通的炫富心理，就被齊威王抓住，一腳踹進坑裡，然後被寫進歷史，千萬年被人恥笑。魏惠王應該不僅是面帶愧色，心裡一定熱烈地問候了齊威王的祖宗多代。
倒黴的魏惠王倒是提示了一個非常重要的管理問題：一個職業經理人應該最看重什麼？一個企業應該最珍視什麼？
很多職業經理人看重的是職位、薪酬、職務內消費（6缸、8缸還是12缸的車，有沒有高爾夫會籍、會所會籍，醫療保險含不含牙醫和眼鏡、覆蓋不覆蓋配偶，有否住房補貼，子女國際學校學費是否報銷，出差坐公務艙還是頭等艙，住五星酒店還是超五星酒店等等）、工作時間、工作地點、公司營業規模、管理人數等等。
其實，職業經理人應該最看重的是這個平臺是否能長見識。在職業生涯裡過早、過分地
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追求職位晉升和薪酬增加，有可能影響見識的增長，必然影響中長期職位晉升和薪酬增加。簡單說，如果溫飽可以解決，職業經理人
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三十歲之前不應該考慮工資和職稱，不應該為了多一倍的工資和總經理之類聽上去牛屄的職稱而放棄增長見識的平臺。
很多人看企業，也常常用
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似是而非的標準。看規模，誰大誰牛，但是規模最大的企業也可能是賠錢最多的企業。看贏利，贏利越多越牛，但是這些贏利可能是壟斷造成的，也可能是不成比例地投入大量資源產生的。看資本回報率，誰回報率高誰牛，但是這些比率都只是反映當年的財務回報，未來是否能持續掙錢還是未知數。看規章制度和流程，誰最精益誰最好，但是這些規章制度和流程可能沒人真的執行。
其實，看一個企業最重要的是團隊：有否足夠的有見識、有操守、能幹、肯幹的職業經理人。在現在的環境下，如果有百名這樣的職業經理人，就能支撐起一個大體量的財富五百強公司，光耀千里。