送邊爸邊媽出國旅遊，是邊學道從前世帶到今生的願望。
前世，邊學道有房有車有工作有老婆，雖說工作要熬夜挺辛苦，可他是省會城市黨報的編輯，儘管沒編制但說出去也絕對算得上體面的工作，平時出去辦事，一亮松江日報的工作證，見是市委機關報的人，大事不好說，小事不管什麼衙門，一般沒人難為他。
而他老婆徐尚秀，是大學英語老師，同樣是個體面的工作。
所以，兩人儘管不算中產階級，但比一部分同齡人還是要強上一些的。
可問題是，邊學道和徐尚秀兩人的家庭出身都很普通，徐尚秀家比邊家強一些，也很有限。
兩人都是獨生子，需要照顧四個老人，還要還房貸車貸，所以結婚四年一直沒要孩子，想等經濟好一點再生。
之所以買車，因為徐尚秀心疼邊學道下夜班還要跟同事擠班車，一個一個按照線路遠近送，路上會耽誤很多休息時間，加上邊學道在單位唱歌拿了一些獎金，這才提前消費了。
也正是因為前世邊學道和徐尚秀這樣的經濟狀況，所以兩人幾次想出錢讓兩家父母結伴跟團出國旅遊，都被老人拒絕了。
四個老人拒絕的話幾乎一模一樣：國外有什麼好看的？電視上都看膩了，你倆連孩子都沒要呢，給我生個孫子比什麼都強。
邊學道和徐尚秀都清楚，兩人的工作勝在穩定體面，但不會一夜暴富，家庭的年收入不會有大變化。等生了孩子，上有老下有小，兩頭夾擊壓力山大，幾年之內都不要想出國旅遊的事。
所以，讓父母出國走一走看一看，像歌裡唱的“全世界，走一遍，不枉來人間兜一圈”，一直是為人子的邊學道的一個未竟之願。
現在，他前世的願望一個個達成，是一種圓滿，也是一種告別。
當今世的他將前世那個邊學道的心願全部了結，也許前世的一切都會離他而去。
事實上，邊學道確實越來越不像前世那個自己了。
………………
2007年國慶節還沒到，智為科技已經可以驕傲地宣佈——智為微博成功了。
上線一個半月，註冊用戶突破一個億，一躍成為現象級應用，智為科技成為國內IT圈無可置疑的“絕對巨頭”。
國內外媒體不吝讚美的評價微博“是一直在創造奇蹟的智為科技創造的又一個互聯網神話。無論註冊用戶量還是成長速度，智為微博遙遙領先2006年上線的微博鼻祖Twitter。”
在國內，微博的成功引發了一波學界的討論風潮，大家試圖還原智為微博的成功路徑，分析它的可預見前景。
有人問：“為什麼論壇拼不過微博？”
有人回答：“在國內，所有公共論壇都躲不過‘劣幣驅逐良幣’的魔咒。原因是，國內的互聯網上充斥著‘發展陣痛’和‘教育失敗’導致的暴戾之氣。而且國內網民普遍缺乏基本的公共討論經驗，也不會溫和有禮地面對別人的言論和觀點，甚至有些人最在行的，除了惡語相向，就是出口成髒，不以無知無下限為恥，反以會罵人能花樣翻新為榮，以能在言語和鍵盤上傷害到別人為本領，所以，絕大多數公共論壇的命運都是，顯示一小撮人聚在一起暢聊，接著素質低下的網民進入，討論的氛圍被破壞，然後不屑爭辯罵人，較為理智，較為溫和，對侮辱性言論承受力較差的網友會最先退出，汙言穢語者在論壇裡罵得天下無敵了，即便勝利了也會因為失去了對手而感到索然無味，所以論壇就死亡了。”
“微博和論壇不同的地方在於，微博有‘關注’和‘黑名單’功能。發現某人就是一坨屎，不關注他，將他拉黑，就不會被人渣敗壞心情。正是因為存在這個差異，所以微博勝過論壇。”
有人問：“微博為什麼能後來居上壓倒博客？”
有人回答：“在微博出現之前，國內互聯網上一直缺一個公共討論的空間。博客的進步性在於每個人都可以發表自己的想法，但問題是，它的互動性差，而且博客的曝光度特別依賴網站的編輯，說白了，博客依然是媒體的一種。微博的出現，則徹底淡化了編輯的力量，完全靠內容、趣味、時效性和權威性自發擴充自己的言論影響力，甚至於在突發事件現場的人人都可以是記者，這對每個人來說都是機會，大家自然熱情高漲，樂此不疲。”
“……”
討論越熱烈，微博的優點就越明顯。
討論越熱烈，微博的前景就越光明。
所以，幾大門戶網站立刻擼袖子上馬自家網站的微博。
王一男收到的消息是，國慶節後，智為微博至少會多出來四個強勁對手。
壓力！巨大的壓力！
首先是基礎設施壓力。
用戶蜂擁而入，為了保證網站的用戶體驗，微博的服務器一直在升級、升級、再升級。
其次是人力壓力。
吳定文的微博項目部早就已經“白加黑5+2”地連軸轉了，王一男也從其他部門抽調人力，幫微博項目部分擔一些工作，可還是遠遠不夠。
別的不說，單說“審閱組”，招聘的時候，大家以為招了9個人，肯定人浮於事，結果呢……
人氣爆棚，用戶活躍度高，3人一組根本完不成一天的審閱任務，一旦審閱慢了，信息一條壓一條，一會兒就壓一堆，越壓越多，早晚要出事。
所以，僅僅“審閱組”就直線擴充到45人，15個人一組，5個人一班，一天三班倒。
報告打到邊學道辦公桌上，邊學道看完，啥也別說了，招人吧。
智為科技的辦公區放不下那麼多人，就在外面再租一個辦公樓，等集團自己的大樓裝修完，再往一起搬。
邊學道領著丁克棟、傅採寧、王一男、吳定文、秦中蘭、集團辦公室、集團人力資源部等開了一天的會，大家一起估算微博這次招聘大概需要多少人。
結果，算出來的數字讓邊學道吃了一驚。
大體上，用人氛圍四大塊——研發、運營、推廣、增值。
在構想中，內容部、營銷部、數據部、應用部都將成重要一環。
智為微博官方將為企業微博運營和微博營銷投放提供專業服務。
同時，智為微博官方還將為客戶企業提供權威的數據分析，幫助企業和有需求的微博用戶實現對接。
而要想實現以上所有構想，併為微博用戶進一步增長留出足夠空間，至少需要各類人才600人。
在會議結束前，邊學道按開面前的麥克風，沉聲說：“進攻是最好的防守！為了保持智為微博的優勢地位，給競爭對手製造壓力，智為微博在後續研發、運營推廣、數據服務等方面還有很多事情要做，人力資源是做好這些工作的基礎，所以，我批准智為科技微博項目部的招聘申請，並將安排集團人力資源部協助本次招聘，至於用人總數，提高上限到700人，確保各項工作人力充沛，不拖後腿。”