拉拉現在根本離不開沈喬治。早上一進辦公室，第一件事情又是把沈喬治叫來。沈喬治對此早有思想準備，兩人一照面，相視而笑。
拉拉先説：“喬治，我知道，我這一上任，你更忙了。因為每個新老闆上任的頭兩個月，都會向下屬索取很多資料，問很多問題——這必定會佔用你不少時間。你再克服克服，過兩個月，等我熟悉情況了，你就會享受到新經理的好處了。”拉拉的意思，雖然索取信息是做主管的權力，還是該向當事人打個招呼，至少表明你意識到你的到來增加他工作量了，讓人家能感受好一點。
沈喬治聽了拉拉的話，確實心裏比較舒服。他誠心誠意地説：“沒事兒拉拉！我在DB經歷過三任主管，我能理解的。而且，我們已經感受到了新經理的好處了，現在樣樣事情都有你作主，我們已經好做了很多。”
客氣完畢，拉拉言歸正傳，她説：“昨天我看了三月份的工資表，我還想了解今年的加薪情況，你把加薪發表到我郵箱裏來吧，要顯示每個人去年的績效評分和今年的加薪幅度，還有加入公司的時間。”
沈喬治説了一句話，差點沒把拉拉驚得從椅子上掉到地上。他説：“績效評分都有了，但今年的加薪還沒做呢！”
拉拉剛喝到嘴裏的一口熱茶差點沒噴出來，她趕緊使勁嚥下去，問道：“你説什麼？MERITINCREASE(年度加薪)還沒做？這不都是要在每年年初完成的嗎？現在都四月中旬了！這兒還沒加薪？”
DB每年的年度加薪都是在春節前完成的。拉拉知道，有的公司動作慢一點，通常也會在春節後的第一個月完成的。拉拉本來的如意算盤是，她四月份來上班的時候，前面的人已經把年度加薪都給做好了，她不但不用為這個事情傷腦筋，還可以現成的參觀前任的勞動成果，學習學習人家是怎麼做的，下一年自己也好依葫蘆畫瓢。
如今沈喬治的一番話，當真是晴空霹靂炸響在拉拉頭上，她的眼睛都瞪圓了。
沈喬治卻沒有感覺到拉拉的失態，他依然是那個勤勉忠厚的神態，平靜地解釋説：“是呀拉拉，我明白你的意思，其實我原來待過的公司也都是春節前後完成年度加薪的。SH的做法比較特別，這裏向來是每年6月完成年度加薪。”
拉拉心裏挺憋氣。她想：昨天開會的時候，我向你今年還有什麼大事要做，你怎麼壓根兒不提年度加薪呢？我今天要是不問，你打算什麼時候和我説這個事兒呢？黃國棟也比較幽默，入職培訓講到晚上十點，這邊兩千號人還沒加工資，他一個字不提！難怪李衞東要説他邏輯不好。
要是在DB，這樣笨伯的錯誤簡直沒有機會發生在一個做主管的人身上，不要説周亮和周酒意，就是海倫和麥琪，也不會犯這樣的錯。今時不同往日，拉拉明白自己樣樣都要靠着沈喬治呢。為了安撫自己，她在心裏為沈喬治尋找着理由：“也許他是太忙太累了，才一時疏忽。”
拉拉硬是剋制着自己的惱火，一個字沒有責備沈喬治。而沈喬治似乎也有點遲鈍，沒感覺到自己有什麼不對。他依舊是拿着筆記本，踏踏實實地坐着記錄。
拉拉鎮定下來，問沈喬治，“年度加薪的方案有了沒有？我説的是遊戲規則。”
沈喬治説：“這個真還沒有——陳杰走的時候我問過他，他説的等新經理來做。”
拉拉擺了一下手説：“那麼，加薪的預算總有吧？”
沈喬治點頭道：“這個有。我等下就發給你。”
拉拉很着急，她沒耐心等他回座位去發郵件，她擺了擺手説：“你先在就簡單説一下，是多少？”沈喬治説，8%。
拉拉又説：“去年的加薪方案你總有吧？”
沈喬治馬上説：“這個有。我也一起發給你。”
拉拉揮揮手説：“去吧，馬上發給我。”沈喬治走到門口，拉拉想想：不行呀，這個是我手下最重要的主管，我還是得馬上把溝通原則跟他強調清楚，不立好規矩以後有危險！她又把他叫回來道：“你先坐下，我跟你説個事兒。”
沈喬治坐下後，拉拉笑着提醒説：“喬治，年度加薪是很重要的事情，而且，現在是4月中旬，公司既然要求要在6月完成，那麼，這個事情就還是很緊急的了。”
沈喬治點點頭深表同情道：“就是呀！所以陳杰走的時候，我都急死了，特意問他怎麼辦。”
拉拉説：“我剛來，重要又緊急的事情，你一定要馬上、明確地喝我提出來，我們得先做這些事情，不然，會出大問題的。”
沈喬治誠懇地點點頭説：“好的。我會記住的。”
拉拉沒脾氣了，只得説：“你等下再好好想一想，還有什麼需要提醒我的事情，趕緊告訴我。”
沈喬治很快又回來了，他説已經幫預算和去年的年度加薪方案都發給拉拉了。拉拉一面打開郵件，一面示意沈喬治坐下別走開。
拉拉很快地看了一下有家內容，交代沈喬治説：“我們得馬上開始準備加薪表的基礎信息，姓名、工號、入職時間、現有工資、2006年度的績效得分，你都知道要準備哪些內容嗎？”
沈喬治很有自信地點點頭説：“知道，這個表格每年都是由我和歐陽一起準備的。”
拉拉説：“那好。我看這些信息都是系統裏現成的，去拉出來就是了——只有一個地方會很費時間。”
沈喬治馬上接口説：“把每位員工的現有工資，和市場水平逐一比對，這需要花不少時間。”
拉拉想了想，問道：“去年是由誰來做這個對比分析的？”
沈喬治説：“經理級別以上的員工的工資，是由C&B經理對市場對比分析的，經理級別以下的員工工資，是我做的對比分析。”
拉拉點點頭説：“經理級別以上的人員大約多少人？兩百多號有吧？”沈喬治想了想説：“差不多，不會超過250人。”
拉拉又問道：“SH做對比分析，用什麼數據做比對基準呢？咱們是和市場上的哪一些任職者的工資水平來比呢？”
沈喬治説：“經理級別以上的職位，和市場水平的75分位做比對，經理級別以下的職位，和市場水平的50分位做比對。”
拉拉點點頭説：“好，説得挺清楚。”
拉拉前一天從沈喬治那裏一拿到翰威特去年的薪酬調查光盤，就破不及待地把幾個大部門的經理崗位的市場數據都看了看，她感到自己有把握做好市場對比分析。昨晚她就想好了，實在不行，不是還有翰威特的人嘛，向他們請教就是了。
拉拉打定主意，馬上告訴沈喬治道：“喬治，我們今年還是照往年的分工，我來負責經理級別以上的對比分析，其餘員工的工資你來做對比——你覺得兩週的時間分析，夠嗎？”
沈喬治想了想，信心不是很足地説：“如果沒有別的事情，差不多吧。”
拉拉對沈喬治的猶豫看在眼裏，她點點頭説：“你等下去約一下翰威特的人，請他們在四月底到我們公司來一次，給我們培新一下薪酬調查的流程和要求。在他們來之前，我們有兩週的時間來做對比分析。我們把能做的都儘量完成，遇到問題咱倆多討論，咱們自己不能解決的問題都集中起來，翰威特的人來的時候請他們一起解答。”
沈喬治記錄下來拉拉的要求。拉拉叮囑他説：“喬治，咱們得爭取把所有的資料都在五月初完成，不然到時候，留給各部門的時間就會不夠——無意長假期間，我恐怕你和我，都得加班了。”沈喬治點點頭説：“我知道的，拉拉，放心吧。”
安排好分工和時間表以後，拉拉又想到了預算問題，她問沈喬治：“員工現有工資和市場水平差異明顯的情況多嗎？”沈喬治心中沒底。只得含糊地説：“會有一些這樣的人吧。”
拉拉又問：“要補充這部分的差距，大約需要多少錢？在沒有做完比對之前，你心裏又概念嗎？”
沈喬治撓撓頭，為難地説：“這個真沒法説得太細。”
拉拉又追問他：“有單獨的預算來用於這方面嘛？”
這回沈喬治倒是回答得很明確了：“沒有。都包在8%的預算裏面了。每年都這樣。”
拉拉心説，那可比DB小氣多了，DB每年用於這部分的預算都是獨立的。