大勢如同滾雪球，勢頭一起，便難以阻擋。
3月17日，徐尚秀站在雪山頂端往下扔了一個雪球，起初雪球體積很小，一隻手就能拿起來。
不過那只是雪球的初始形態，很快它就會變成讓人仰視的龐然巨物。
3月20日上午10時，智為微博用户“南方之南”踐行承諾，曬出一張468萬7195元的支票。曬支票微博一出，輿論瞬間爆炸。
網友們見過大額慈善捐款，但很少見這種一是一二是二説到做到的私人“互動認捐”。
一定程度上，“南方之南”這次“互動認捐”開了一個先河，它讓智為微博這個平台的慈善力和公信力提升一級的同時，還讓認捐進入“互動”時代，使得個人捐款的影響力和輻射圈擴大無數倍。
於是“南方之南”徹底火了。
之前私信“徐某某”的記者全都轉頭私信“南方之南”，“南方之南”微博的評論區也火爆得一塌煳塗，處於半分鐘刷一次屏的狀態，基本上某人在“468萬7195元支票”那條微博下面留言，一分鐘後刷新一下頁面，就再也找不到自己那條留言了。
而且不知道是有人組織還是大家心中所想相似，留言隊形出奇一致“言而有信，善莫大焉！”
滿屏整齊劃一的“言而有信，善莫大焉”，八個字，字字都透着人格的力量，字字都彰顯道德之美！
一顆温暖的靈魂總能喚醒另一顆動人的靈魂。
讓人欣慰的是，“南方之南”兑現承諾，無形中帶動起一波認捐**。
評論區裏，在“言而有信，善莫大焉”之外，有人忽然喊出“點我1000個贊，我認捐500元給免費午餐，決不食言！”
結果，不到10分鐘，他就被點了3000個贊。
接着，又有人喊出“點我10000個贊，我認捐5000元，決不食言！”
僅僅半個小時，網友們就滿足了他。
隨後，又冒出來人聲稱“點我20000個贊，我認捐10000元，説到做到！”
留言才一發出，就見點贊數像火箭升空一樣直線上升。
另一邊，有人留言説“我是普通工薪族，沒有太多錢，但我還是願意拿出500元來讓孩子們吃上幾頓像樣的午餐，江湖規矩，1000個贊，大家不要多點，多點我拿不出來（笑臉）！”
“我今年21歲，從家鄉出來，在超市打工，每月工資1800元，扣除房租、交通費、電話費、吃飯和給家裏寄錢，每月有400元機動資金，我不夠錢換1000個贊，而且還得留100元在身上備用，所以大家點我600個贊就可以。”
“我是‘徐某某’微博裏拍照那所學校出來的孩子，我們當年不是用礦泉水瓶裝粥當午餐，我們用塑料袋裝粥，因為瓶子可以賣錢。什麼也不説了，我現在一個月工資2600元，換大家5000個贊，全捐！”
“認捐8000元，捐款賬號公開後必兑現！”
“3萬元，言出必踐！”
“這個月我不吃kfc了，省出100元捐給山裏的弟弟妹妹們，我想問一句，怎麼捐啊？捐到哪裏啊？”
“我……”
在示範效應的引導帶動下，認捐者越來越多，影響越來越廣，“免費午餐”這個雪球越滾越大。
滾雪球的過程中，一個個普通人，一句句樸實的話語，一顆顆善良的靈魂，組合成一幅巨大的凡人善舉圖景，“小人物”們的奉獻，讓人見之感動，讓人聞之自省。
《孔子家語》有言：與善人居，如入芝蘭之室，久而不聞其香，即與之化矣！
一口氣拿出468萬7195元支票的“土豪”和每月工資只有1800元的普通人的同向善舉，喚醒了中產階層心中的善念，一時間，智為微博上各種“點贊認捐”的微博如雨後春筍般冒出來，其勢似星星之火落在枯草上，燎原之相立顯。
然而智為微博影響力再大，也不過是網絡一隅，社會上不上網不玩微博的人相對更多，所以真正形成燎原之勢的，是智為微博官方宣佈介入“免費午餐”公益活動，隨後智為微博背後的母公司有道集團高調入場，表明“免費午餐”公益活動進入巨頭公司牽頭推進的新階段。
有意思的是，對於有道集團高調入場，社會各界全都“表示理解”，並對其入場原因心照不宣。
換成以往，十有**會有人跳出來説有道集團這種行為是越俎代庖，是喧賓奪主，是“摘桃”。
可是現在，邊學道耶魯捐款惹出的非議聲猶在耳，所以有道集團如此積極地、熱切地、迫不及待地介入“免費午餐”公益活動就顯得在情理之中了。
畢竟邊學道和有道集團的公眾形象需要維護。畢竟有道集團曾捐建過一批教學樓，有資助教育的傳統。
畢竟用向國內大學捐款的方式回應耶魯捐款的非議會顯得有些慌亂且生硬。畢竟《免費午餐倡議書》首發在有道集團旗下的智為微博上，打着“平台助力善舉”的旗號，有道這次介入也算師出有名。
再加上有道集團之前的“大善”之名和雄厚財力，所以外界挑不出有道集團的不妥之處，也沒人覺得有道這次牽頭推進“免費午餐”是沽名干譽，因為好多人都覺得有道這是在回應之前耶魯捐款引發的非議。
時間點的巧合，讓助力“免費午餐”活動成了有道集團“聞過則喜”和“愛惜羽毛”態度的表現，從人們的反應來看，大家對此舉是歡迎的，紛紛點贊給出好評。
同時因為“有道教學樓”的過硬質量舉世聞名，所以社會各界對有道集團牽頭“免費午餐”活動表示認可，因為大家相信有道集團的“慈善良心”。
很快……
全國人民不僅看到了有道集團的“慈善良心”，還看到了有道的“慈善堅持”。
3月22日上午，有道集團總辦向全國130多家“免費午餐媒體公益夥伴”發去五張整版的公益廣告設計圖。
三個版面實在不夠用，所以最終擴充到五個整版。
到這時候，各家報紙也都看明白形勢了：“免費午餐”活動肯定會火，所以自家跟這活動扯上關係，無論對年終總結報告，還是對媒體形象都極有益處。別説拿出5張整版，就是10張整版，這買賣做的也不虧。
而且拿到有道集團總辦傳來的5張廣告設計圖後，各家媒體廣告部全都眼前一亮。
他們既為有道集團召集出來的“明星名流同聲唿籲公益”陣容感到吃驚，同時也被有道集團設計出來的廣告版式驚豔到了。
被驚豔到是正常的。
有道集團2萬多名員工，又有遊戲、傳媒和視頻這種需要審美力的子公司，所以不缺設計和美工人才，特別是再加上邊學道這個“老審讀”的經驗加持，5張廣告版面的顏色搭配、字體選擇、空間分割全都無可挑剔。
特別是頭版大圖，視覺衝擊力堪稱藝術級。
頭版圖片是邊學道親自拍板定的一隻孩子的手，拿着一個空礦泉水瓶，瓶子上沒有任何標誌，瓶子裏除了零星的米粒和一點米湯，空空如也。
圖片下方有一行字“免費午餐，告別粥瓶！”
在有道集團內部，選擇這張圖片時，幾位高管少見地一齊提出了反對意見。
大家的看法都差不多：這東西多少有點家醜的意思，如同錦緞下面的傷疤，在微博上發，在論壇裏發，在qq羣裏發，那都沒什麼，可是這麼大張旗鼓地130多家報紙同時頭版刊登，要考慮影響。因為一旦被別有居心的人利用，渲染這是在打誰的臉，難保上頭有人會心生不快。所以完全可以像“希望工程”中那個“大眼睛女孩”一樣，以人物為構圖核心，用眼神和表情傳遞情感。
知道大家説的在理，可最終邊學道還是堅持他最初的想法。
原因無它，想讓“免費午餐”的出發點更堅實而已，想讓官方的唿應來得更早一點。
不只有道集團內部，3月22日國內各家報紙的編前會上，也就有道集團傳來的頭版圖片發生了爭論。
爭論的結果，是各家報紙先後致電有道集團總辦，詢問這張圖片的來，是否有原圖，攝影者是誰，被拍攝者是誰，拍攝地點是哪裏和大致拍攝時間。
簡而言之，媒體需要確定這張圖片的真實性。
在看到原圖，並拿到圖片的各類具體信息後，10幾家大報的總編互相打電話通了氣，然後確定按照有道集團送來的原稿刊登。
大報社的領導，級別不低，而且經多見廣，這點魄力還是有的。
再説粥瓶這東西不是人蔘果，在西部邊遠山區學校裏多得很，找人打聽很容易就能打聽出來。
而且在人們的印象裏，有道集團董事長邊學道是個做事穩妥周全的聰明人，既然他覺得這張圖片可以用，那就算有點問題，也不會太大。
總編們之所以會這麼想，因為成功人士必備技能之一就是眼光。能成為鉅商，考驗和依靠的不僅僅是商業天賦，邊學道哪怕下過一步昏棋，也不可能創下有道集團今時今日的成績和地位，所以邊學道的眼光值得信賴。
更關鍵的是，總編們都覺得粥瓶這東西既然是真實存在的，就不存在惡意抹黑，況且搞募捐本身也需要一點有衝擊力的東西去打動人們的心靈。
退一萬步説，就算事後xc部覺得這張圖有些不妥，全國130多家報紙都發了，法不責眾總聽過吧？難道還能把130多家報紙的總編全擼了？
就這張圖至於嗎？
不至於！
而且説心裏話，總編們也都覺得這張圖不錯，因為他們從這張圖裏看出了幾重意思，其中包括內省、震撼、情懷和責任感！
身為媒體人，誰身上能沒有點振聾發聵、警俗濟世的小情懷？
人人心底裏都有小情懷，一個個小情懷疊加累積在一起，就滾成一個大雪球！
超級大雪球！！！
……
……
3月23日這天，報紙成了熱銷品。
一大早，全國各地的報刊亭外全都罕見地排起了隊，這景象，看得一些已經退休的老報人熱淚盈眶，激動不已。
之所以激動，不是他們脆弱，也不是他們會演，而是他們對自己從事了一輩子的事業懷有別人難以理解的感情，就如同**十年代一些工人對工廠的無比眷戀一樣。老報人們平日裏聽了太多“報業將死”，可眼前的景象表明報紙還是有市場的，還是有社會需求的。
報刊亭外。
排在隊伍後面的人不斷出聲催促賣報人快點給前面買報的人找零。
而前面拿到報紙的人，攤開報紙看清頭版圖片後，無一例外全都愣了那麼一兩秒鐘。
在21世紀的第九個年頭，很多從小到大生活在大城市裏的人對粥瓶這種東西完全陌生，沒有一點概念。
好些人之前幾天聽身邊人説“免費午餐免費午餐”聽得耳朵都快出繭子了，可因為信息傳播中不可避免的碎片性，使得很多人並不知道為什麼要倡議弄這個“免費午餐”，有些人甚至主觀臆測是不是看周邊國家人的身高比中國人平均身高高，所以補充營養追趕一下，免得整天迷戀外國的“長腿歐巴”。
然後……
到拿到報紙這一刻，好些人終於真正明白“免費午餐”替代的是什麼，意義何在無關營養，有關飢餓。
只此一張圖，“免費午餐”的必要性、重要性和迫切性再無需多説。
就這樣，“免費午餐”的公募基礎全面鋪開，史的車輪稍稍提了一格速度，滾滾向前。
善之弘也，若火之燎於原，光明温暖，釋斂於人心，其氣正天地！(未完待續……)