邊學道的問題是微博。
前世，微博在新浪手裏，聚人不聚財，只賺熱鬧不賺錢，空守着巨大用户羣和流量，卻只能像傳統媒體賣版面一樣賣賣廣告，始終沒有找到明確的變現模式。
今世，邊學道準備下重金搞微博，堅決不能重蹈新浪的覆轍。
如何不重蹈新浪的覆轍？
必須找一個思路清晰、目標明確、執行力強的掌舵人。
這個人選，本來邊學道腦子裏一團迷霧。
可是洪誠夫跟他介紹沈雅安履歷時，聽到“雅虎”二字，邊學道一下有了想法。
沈雅安在頂級投行做過，有眼界，有實戰。他還在國內外的高等學府當過教授，思維體系和理論素養都不低。最讓邊學道心動的是，沈雅安主導過雅虎進中國，有這個經歷，不論結果如何，他對互聯網和國情肯定有一個更深刻的認識。
在邊學道心裏，沈雅安幾乎滿足了他構想中合適人選的一切條件，唯一需要確認的，是聽完邊學道對微博的介紹後，沈雅安的掌舵思路是什麼？
還有，邊學道在介紹微博的時候，故意説了一些前世新浪的發展策略，他要看看沈雅安是否能敏鋭捕捉到新浪策略的不足之處。
關於微博，邊學道足足説了30多分鐘。
洪誠夫和沈雅安一直在傾聽，只在中間特別關鍵的環節，開口問了兩句，然後就又進入傾聽模式。
邊學道説完了。
拿起酒杯一口喝乾，伸手想去拿酒瓶，洪誠夫擋住他的手，親自拿起酒瓶，給他倒了半杯。
放下酒瓶，洪誠夫説：“別的不談，只你剛才説的這些東西和想法，你有今天的成就一點不奇怪。我一向佩服有才華的人，特別是有才華的年輕人，該敬一杯。”
見邊學道端起杯喝了一小口，洪誠夫看着沈雅安説：“我肚子裏這點東西早都倒給他了，今天就看你的了。”
沈雅安的手指在桌面上有節奏地彈動着，然後摩挲了兩下酒杯，才開口説：“你的思路很有可取之處，可是有兩個地方，我覺得缺乏戰略性。”
聽沈雅安這麼説，邊學道和洪誠夫都來了勁頭，一下坐直身體，看向沈雅安。
沈雅安説：“第一，聽你剛才的介紹，還沒出爐的這個微博客，媒體屬性偏重，社交屬性不足。”
見沈雅安居然一張嘴就説到了重點，邊學道心頭狂喜，可是他臉上平靜，不動聲色地問：“然後呢？”
沈雅安説：“媒體這個中心化的形態本身，正在世界範圍內走下坡路。雜誌的生命力還能稍微長一點，報紙行業的壽命，我估計在8到15年之間，也就是説，2007年到2014年，會出現一波報社倒閉浪潮，2015年到2020年，這5年內，報紙會無可挽回地大面積消亡。”
洪誠夫問：“不是還有新媒體嗎？把報紙上網，不是一樣延續生命嗎？”
沈雅安説：“你這是外行話。”
洪誠夫不以為忤：“説説。”
沈雅安説：“傳統媒體的媒介組織形態，是一個以把關人和專業主義的新聞生產為中心的輻射式結構。而新媒體呢，它其實不是媒體，而是基於互聯網的媒介平台。新媒體不僅是一個內容集成平台、信息發佈平台，更重要的它是一個開放的綜合服務平台，是一個融集成資源、響應需求和創造價值於一體的綜合服務提供商。”
邊學道插話進來：“先不説新媒體，就説微博。”
沈雅安説：“按你剛才説的，發展理想的話，也許兩年內微博就會聚攏巨大人氣和流量，可是……單一的媒體屬性會讓微博成為一間熱鬧的茶館，大家每天都上茶館來聽説書，今兒個誰和誰分手了，明兒個誰和誰打架了，後兒個誰和誰開房了，但即便再擅長這種話題式的運營，一天一個熱點，十天一個案例，微博的生態只能是距離人們的日常生活越來越遠，因為無論它看上去多熱鬧，映射的始終只是個案，它與大多數人的生活無關。當人們打開微博的目的已經跟看電視和報紙的目的是一樣了的時候，微博就等於自己走進死衚衕了。”
邊學道故意問：“死衚衕？”
沈雅安説：“現在還在做媒體，就是一條死衚衕。”
洪誠夫問：“你剛才説可以在兩年內聚攏大量人氣和流量，怎麼還成死衚衕了？用户多了自然能盈利，這不是互聯網行業的共識嗎？”
沈雅安從兜裏掏出一支煙，沒點燃，把煙橫在桌面上，説：“這就好比一個人在一座天橋上耍猴，人們圍在一塊兒看耍猴的戲，最終賺錢的是耍猴的藝人，絕對不是天橋。”
精彩的比喻！
沈雅安繼續説：“媒體終將會死，但人的社交需求是永生的。所以，還沒推出的這個微博，一定要從一開始就做成社交網絡平台，而不要做成媒體發佈平台。一個企業有企業的基因，一個產品有產品的基因，一旦這個基因開始凸顯其特性，再想改變就非常難了。”
邊學道給沈雅安倒了一杯酒，説：“你剛才説有兩個地方缺乏戰略眼光，剛才説了一個，後一個是什麼？”
沈雅安説：“第一個還沒有説完。”
“微博用户與用户之間的關係，我建議不要定義為‘粉絲’，改成‘朋友’也許會更好。”
邊學道問：“理由是什麼？”
沈雅安説：“其實區別還在於想做媒體還是想做社交。”
“粉絲是什麼？粉絲是崇拜，是擁躉，是仰望。最常見的粉絲是什麼形象？是某明星出行，粉絲搖着紙板，大叫、哭喊，表情扭曲，舉着手機拍照，然後被警戒線和保安人牆擋在外面。”
“朋友是什麼？朋友是聊天，是爭論，是互動。朋友是可以隨意暢聊今天炒菜忘放鹽了；明天哪個朋友要開生日party，送什麼禮物心意足又不貴；後天一個同事要結婚，在微博上問大家自己穿什麼顏色的衣服好……這是一種平等的信息傳遞。”
“總結下來就是，粉絲對應媒體，朋友對應社交，仰望不如並肩。”
好一句“仰望不如並肩”。
聽到這一句，邊學道下定決心，一定將沈雅安請回智為科技……不！請到有道投資，讓他全權掌舵IT部分的發展戰略和資金投放，跟王一男一起，帶領智為科技逐鹿互聯網。
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